南方电网公司指标体系升级赋能企业运营机制研究与应用项目招标公告

（项目编号：CG0000022001756606）

1.招标条件

本招标项目南方电网公司指标体系升级赋能企业运营机制研究与应用项目，招标人为中国南方电网有限责任公司，项目资金已落实，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：围绕高质量发展目标，深入贯彻现代经营管理理念，结合自动化、智能化等新技术，优化指标管理模式、完善指标体系智能化设计模型、深化指标管理数字化运营；满足高时效、精细化等更严格的指标管理要求，推进指标管理智能化提升，有力支撑更高质量、更有效率、更可持续的发展。

2.2招标范围：

本项目研究内容主要包括：

（1）研究指标体系与业务深度融合方案

通过分析探索指标体系与核心业务的深度融合关键思路，使指标监控与实际业务运作更加贴合，提高运营的精准度。一是业务步骤分析与识别，深入了解核心业务需求，明确业务目标和发展战略，分析业务的关键成功因素，确定与指标体系紧密相关的核心指标。二是基于业务流程抽象、设计指标体系，将指标与业务流程进行映射，确保指标的设计能够反映业务流程的关键环节和绩效表现，研究如何将指标嵌入业务流程中，实现指标与业务运作的同步监测和管理。

（2）构建智能化指标体系

对公司各业务流程开展指标体系设计研究，构建智能、全面、可量化的管理框架。一是指标体系结构设计，定义指标体系的整体框架，包括各级指标的层级关系、关联关系和权重分配。二是智能化技术应用，研究如何利用机器学习、人工智能等技术提高指标体系的智能化水平。三是指标管理框架设计与实施，设计管理框架，将指标体系与企业的日常运营和管理活动紧密结合。

（3）构建指标数据驱动的运营管控机制

基于指标体系，利用大数据分析技术，在决策时能够基于全面的数据了解业务状况，降低决策风险。一是数据分析与建模，利用模式设计、数据挖掘算法技术等，对数据进行深入分析，通过建立预测模型，发现数据中的模式和趋势，为运营决策提供依据。二是运营监控和风险预警，通过实时监控关键的运营指标，企业可以提前发现存在问题并采取针对性措施解决潜在的风险。

交付物：

（1）《指标管理工作现状分析报告》1份；

（2）《指标体系与业务融合指导方案》1份；

（3）《指标体系升级方案》1份；

（4）《基于指标体系的数据驱动运营模型方案》1份；

（5）《指标体系升级实践报告》1份；

（6）论文一篇（录用）；

（7）专利一项（完成申请登记）。

2.3招标项目所在地区：广州市

2.4资格审查方式：资格后审

2.5招标分类：专项

2.6标的清单及分包情况：

注：本项目不收取投标保证金。

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

4.招标文件获取

4.1

招标文件获取时间

获取开始时间：2024年05月17日17时00分00秒

获取结束时间：2024年05月23日17时00分00秒

联系人：王哲
电话：010-68809365
手机：13521057297 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱：kefu@ai8.com.cn