序号

服务模块

服务内容

内容描述

所需人数

工作人天

1

项目服务

广东移动供应链管理体系现状分析

对标集团供应链规划关键内容和重点发展举措，结合广东移动全省供应链管理业务实践和服务界面，通过资料梳理、调研访谈等形式开展供应链管理现状梳理工作，重点分析当前供应链管理短板和痛点，总结多方管理提升需求建议，明确供应链提升优化方向。

2

100

2

供应链优秀实践对标研究

结合集团供应链发展规划要求与广东公司供应链管理实际，搜集行业内外供应链领域先进实践案例，深入研究供应链管理创新举措，加强供应链管理对标学习，为广东公司仓储物流体系优化升级提供先进的管理理念与策略建议，推动广东公司供应链业务高质量发展，打造新质生产力。

120

3

智慧仓储研究

制定数智化仓储试点方案。响应集团要求开展仓储数字化转型试点工作，推动供应链管理数智化变革，提升仓储物流数字化管理水平。通过引入仓储智能设备、 WCS（仓库控制系统）、WMS（仓库管理系统）等管理手段，应用物联网、大数据等先进技术，设计符合适应广东公司业务发展要求的数智化仓库建设方案，构建“标准化、数字化、自动化、智能化、绿色化”的仓储管理体系，提升“需、采、检、储、用、退、废”的仓储管理各环节协同效率效益，推动仓库创新技术应用和交付服务的智慧高效，并力争对外输出仓储数字化解决方案。

600

4

供应链降本增效管控新机制研究

结合当前广东公司供应链管理现状，应用全生命周期管理、人体健康度、绿色发展等行业先进管理理论。分析供应链管理各环节存在问题，打通信息壁垒，全面共享规划、需求、采购、物流、建设等信息，规范供应链管理制度、创新供应链管理举措，实现供应链全流程精细化长效管理，建立广东公司供应链降本增效管控新机制，打造高效能的价值型供应链。

250

5

绿色仓储物流体系研究

打造绿色仓储物流体系：贯彻集团“三能六绿”发展战略和打造绿色低碳供应链发展要求，充分发挥广东公司链主企业对资源配置的引领作用，选取试点产品开展全生命周期管理，强化退网拆旧物资回收处置，联动产业链上下游企业，探索构建“数字赋能，循环经济，绿色发展”的循环供应生态。通过集约配置资本、技术、资源等要素，推动实现物资生产供应、需求使用、报废回收等全流程循环再生利用，实现整个产业链条的工艺创新协同、业务运营协同、供应管理协同，促进产业基础能力与现代化水平的整体提升。

150

6

支撑服务

一码到底项目支撑服务

深化 “一码到底”管理模式。持续落实移动集团“一码到底”业务发展要求，紧扣广东公司物资管理特点，拓展“一码到底”应用品类，联合建设、网络等部门协同创新“一码到底”应用场景。强化以智慧中台为数智基座的能力建设，推动物资在广东公司使用环节全过程运行足迹的显性化管理，深挖“一码到底”数字化价值，推动产品“码上”全过程在线管控和运营数据分析，进而提升物资数字化管控水平，实现从供应商预约发货到物资报废回收的数据跟踪可视，推进物资数字化生命周期的闭环管理，并可继续跨供应链延伸管理足迹，赋予物资数字化供应链第二条生命线。

2

220

7

大区物流运营支撑服务

协同大区物流整合物流信息管理系统功能，包括需求计划、补货计划、入库管理、领用管理、供货管理、出库管理、仓储管理、运输配送、退货管理等，推动大区物流运营集中化、规范化、标准化、专业化建设。

100

8

物流人员能力提升支撑服务

强化物流人员专业能力培训。从巩固知识体系、评估能力结构、提升能力应用三个维度出发，构建物流人员能力培养与提升机制，推进物流专业人才能力全面提升，以适应广东公司仓储物流业务转型升级的高质量发展需求。

100

9

其他支撑服务

定期梳理供应链管理经验、行业先进对标和管理创新提升举措，总结提炼广东移动供应链管理创新成果，将管理成果推广应用，进一步提升公司对供应链行业的参与度和贡献度。

200

                                                                                                  合计

4

1840